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宁高宁:中国人的创造力还没有发挥

中国人的创造力还没有真正发挥出来,中国国企的创造力还会继续往前走。

从华润到中粮再到现在的中化集团,宁高宁一定会重新梳理企业的核心战略。

来到中化集团两年多之后,“科学至上”成为了这家全球500强第98名、5万多名员工大型企业的发展理念。

10月15日,中国企业家俱乐部第41次理事互访走进中化集团。。

宁高宁来到中化集团两年多之后,“科学至上”成为了这家全球500强第98名、5万多名员工大型企业的发展理念。

在泉州的理事互访中化站上,宁高宁在理事们面前回忆了亲笔完成“科学至上”万字长文的过程——因为波折而更有特别的意境。

今年年初,宁高宁来到中化已有一段时间,中化团队的基础、业务的基础、产业的方向和大家心所向往已经有了一些共识。

他着手写一篇文章,完成大半的时候,文件找不到了,几乎前功尽弃。

于是一个颇有浪漫主义的场景出现了:

2018年3月17日,宁高宁在北京国贸三期一家刚刚开张的咖啡馆里重新开始了写作。

一整天,位于东三环CBD的咖啡馆里并没有其他顾客,宁高宁面前的屏幕一直亮着。

到了晚上八点,夜幕降临,一份万字的文档已写就,名称是《科学至上——In Science We Trust,关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》。这时正是华灯初上,难得一见的春雪落在北京的街道上。

在分享中,宁高宁还强调,不能单从赚不赚钱的角度观察企业:“一个企业赚了1000亿是不是就好?要对这个企业的行业、战略、发展、可持续性有所了解,看这个企业对社会的作用、有没有科技含量”。

在这个变革持续发生的时代,宁高宁希望将来能为中化集团留下这些:一家AAA级企业,有核心技术、核心竞争力,成为一家有创造性、创新性的企业。用他曾经的话说:“企业家给公司留下的这两点最重要:一是文化;二是战略、布局、团队、管理系统。”

在和理事的交流中,免不了讨论到国企如何拥抱市场,做大做强的问题。

“中化的市场化程度在80%以上。”在宁高宁眼中,中化的市场化程度会高过收购的很多外国企业。

他说:“所以中国人的创造力还没有真正发挥出来,中国国企的创造力还会继续往前走。”

关于国企改革这个命题,宁高宁讲:“国企目前要改革到什么程度,第一是要搞清楚国企的战略作用是什么,不能什么都要。再从企业内部来看,股东真正应该管的人,就是Chairman(董事长)和CEO。”

宁高宁坚信一切的创新都是人来推动的,面对变革,少不了调整对人的激励和管理。

宁高宁认为,除了物质的激励,还要让员工有获得“拥有感”,这个拥有可能是拥有一个重要的角色,这样的激励也能让国有企业的员工获得满足。

“很多时候,管理就是人心换人心。让每个人觉得自己被公平对待,他就没有怨气,从职务到奖励,公司让员工没有怨言,这是最重要的。”

(本文有删减)

文章来源:中国企业家俱乐部

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